УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС (ИНТЕНСИВ)

ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАММУ 

  • Программа курса построена по международной методике, адаптированной к особенностям женского предпринимательства
  • Курс подготовлен для женщин, желающих открыть своё предприятие или уже запустивших свой бизнес
  • В качестве наставников выступят международные специалисты с практическим опытом более 15 лет
  • Один цикл программы состоит из 10 тематических модулей

 

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

  • Дать участницам комплексное и системное представление об основах ведения бизнеса
  • Помочь участницам усовершенствовать предпринимательские навыки и требуемые компетенции для развития своего бизнеса
  • Помочь участницам сформировать понимание своей стратегии в бизнесе и разработать рабочий бизнес-план проекта

 

ФОРМЫ И МЕТОДЫ РАБОТЫ

  • теоретические интенсивы
  • групповые дискуссии
  • бизнес-кейсы
  • деловые игры
  • моделирование и практическая обработка приобретённых навыков (практикумы)

 

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ КАЖДОЙ УЧАСТНИЦЫ

  • Бизнес-план — рабочий документ предпринимателя с понятными шагами для старта или развития бизнеса
  • Определение стратегии развития своей бизнес-идеи и компании
  • Выстроенный план мероприятий по маркетингу и продажам
  • Понимание логики бизнес-процессов и организации взаимодействия внутри структуры и с партнерами
  • Укрепление лидерской позиции и выработка собственной стратегии влияния в команде и в общении с партнерами
  • В конце учебной программы будет проведен конкурс выпускных работ – бизнес-планов проектов участниц

 

ПРОГРАММА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ИНТЕНСИВА
(интенсив может быть проведен в оффлайн формате и в онлайн формате)

1 НЕДЕЛЯ

1 день

1. Предпринимательский подход
Зачем мне бизнес?
Мышление предпринимателя: что и как?
Возможности или препятствия.
Чем предприниматель отличается от самозанятого: вы не обязаны быть «стоматологом».
На что я готов ради создания долгосрочного бизнеса?
Бизнес и призвание.
Партнерство, как секретное оружие предпринимателя.
Чем успешный предприниматель отличается от неуспешного?

2. Внешняя среда бизнеса
Как проверить на жизнеспособность свою бизнес-идею?
Бизнес, как машина.
Внешняя среда и внутренние задачи бизнеса: законы взаимодействия.
Магическое трио бизнеса: ЦА, УТП, каналы.
Обещание, как готовый продукт.
Предпродажи, как проверка на прочность.
Рынок и конкуренты.
Покупатели — выбиратели.
Разбор кейсов.

3. Бизнес-модели
Введение в бизнес-моделирование. Метод создания бизнес-модели в шаблоне Александра Остервальдера.
Проработка составляющих бизнес-модели. Разбор примеров действующих бизнес-моделей.
Заполнение канвы бизнес-модели.

2 день

4. Источники конкурентных преимуществ
Понятие и классификация конкурентных преимуществ. Характер факторов конкурентных преимуществ. Конкурентные тактики различных бизнес-моделей. Причины утраты конкурентных преимуществ. Разбор конкурентных преимуществ бизнес-моделей слушательниц.

5. Маркетинг в условиях ограниченного бюджета
Чем управляет маркетинг и как управлять маркетингом? Особенности низкобюджетного маркетинга. Способы достижения маркетинговых целей в условиях ограниченного бюджета. Разбор кейсов.

3 день

6. Базовый расчет финансовой модели
Финансы для нефинансистов. Основные блоки по финансовым показателям для собственников бизнеса. Алгоритм расчета финансовой модели.

2, 3, 4 НЕДЕЛИ

На протяжении 3-х недель индивидуальное и групповое сопровождение проектов международными и российскими экспертами. По результатам сопровождения у участниц будут сформированы бизнес и финансовые модели.

5 НЕДЕЛЯ

4 день

7. Коммуникации в бизнесе
Коммуникация в бизнесе: правила и принципы.
Барьеры в коммуникациях: причины и следствия.
Как сформировать интерес к себе и быстро установить контакт с любой внешней аудиторией.
Специфика убеждающих коммуникаций:
почему одним аргументам мы верим, а другим нет?
Практические приемы аргументации, влияния и убеждения.
Техники и приемы адекватного реагирования на конструктивную критику.

 
8. Операционный менеджмент
Управленческий цикл: планирование – организация – контроль – мотивация.
Постановка задач подчиненному, фиксация договоренностей.
Как увеличить вероятность своевременного исполнения задачи.
Построение эффективной системы контроля исполнения задач с минимальными трудозатратами.
Правила и принципы конструктивной обратной связи.

 

6 НЕДЕЛЯ

5 день

9. Презентации проектов для инвесторов и партнеров
Алгоритм подготовки к презентации.
Как структурировать презентацию проекта стейкхолдерам в соответствии с заданными критериями и с целью достижения запланированного результата.
Как грамотно расставить смысловые акценты между блоками презентации.
Методы воздействия на аудиторию. Резюме проекта: как выгодно продать идею/себя/проект.

10. Как вести диалог с экспертами. Питч день
Правила и принципы конструктивного общения с инвесторами/партнерами/спонсорами.
Как сформулировать предложение о финансировании и аргументировать его.
Как заинтересовать бизнес вести совместные проекты, которые решают задачи всех заинтересованных в партнерстве сторон?
Запрос к инвесторам/ партнерам — что конкретно вы хотите предложить и что конкретно вам необходимо получить?

Программа адаптирована для онлайн формата. По запросу может проводиться дистанционно полностью или частично.